Gazeta.pl nadal ze stratą. Spadły wpływy, mimo niższych kosztów pracy

Agora połączy Gazeta.pl i Wyborczą

W czwartek w zeszłym tygodniu walne zgromadzenie akcjonariuszy Agory jednogłośnie zdecydowało o połączeniu spółek Wyborcza i Gazeta.pl. W praktyce oznacza to przeniesienie całego majątku Gazeta.pl do spółki Wyborcza, wydającej „Gazetę Wyborczą”. Po zakończeniu procesu druga z tych spółek przestanie istnieć jako odrębny podmiot.

W uzasadnieniu wskazano, że celem tej decyzji jest między innymi „uproszczenie struktury korporacyjnej i organizacyjnej; ograniczenie dublowania funkcji oraz procesów realizowanych obecnie przez oba podmioty; zwiększenie efektywności operacyjnej i obniżenie kosztów administracyjnych; usprawnienie procesów zarządczych, technologicznych, sprzedażowych i rozliczeniowych; wsparcie rozwoju jednolitej oferty cyfrowej, subskrypcyjnej i reklamowej Grupy Agora”.

Podkreślono także, że „dodatkowo połączenie pozwoli na zwiększenie przejrzystości struktury organizacyjnej i raportowania, uproszczenie rozliczeń pomiędzy zespołami oraz wyeliminowanie części kosztów wynikających z funkcjonowania dwóch odrębnych spółek prowadzących komplementarną działalność”. Według Agory połączenie ma uprościć zarządzanie i ograniczyć część kosztów.

Agora już wcześniej zmieniała układ Gazeta.pl i Wyborczej

Nie jest to pierwszy taki ruch w Grupie Agora. W połowie 2021 roku spółka zapowiedziała integrację segmentu prasowego i internetowego, obejmującą między innymi ofertę reklamową oraz współpracę redakcyjną. Wtedy plan łączenia obu obszarów spotkał się ze sprzeciwem kierownictwa „Gazety Wyborczej”.

Protesty nasiliły się zwłaszcza dlatego, że równocześnie planowano zwolnienie Jerzego Wójcika, który w „GW” pełnił funkcję wydawcy. Ostatecznie firma rozstała się z nim jesienią 2021 roku. Później jednak kierunek zmian został odwrócony.

Wiosną 2023 roku władze Agory postanowiły wydzielić do osobnych spółek kilka obszarów działalności. Dotyczyło to między innymi „Gazety Wyborczej” wraz z dodatkami i markami towarzyszącymi oraz Gazeta.pl razem z jej sekcjami i serwisami tematycznymi, takimi jak Sport.pl, Moto.pl i Plotek.pl. Te zmiany zaczęły obowiązywać z początkiem kwietnia 2024 roku.

Jak podawał wcześniej portal Wirtualnemedia.pl, w 2025 roku, czyli w pierwszym pełnym roku kalendarzowym działalności operacyjnej, spółka Gazeta.pl osiągnęła 105,8 mln zł przychodów sprzedażowych. Przy kosztach operacyjnych na poziomie 119 mln zł zanotowała 13,29 mln zł straty operacyjnej i 13,04 mln zł straty netto. Średnioroczne zatrudnienie wyniosło 249 osób.

Segment internetowy miał niższe wpływy z reklam

W raportach kwartalnych Agora nie przedstawia wyników swoich spółek zależnych oddzielnie, tylko pokazuje dane całych pionów operacyjnych. W przypadku segmentu internetowego obejmuje to przede wszystkim Gazeta.pl, a także spółki Yieldbird i Plan D. W pierwszej połowie 2026 roku ten segment uzyskał 56,7 mln zł przychodów sprzedażowych, czyli o 3,1 proc. mniej niż rok wcześniej.

W samym drugim kwartale przychody spadły rok do roku o 5,2 proc. i wyniosły 31 mln zł. Największą część wpływów stanowiły przychody reklamowe. W ujęciu półrocznym obniżyły się one o 2,4 proc. do 52,1 mln zł.

W sprawozdaniu Agory zaznaczono, że Yieldbird zwiększył wpływy reklamowe, natomiast w spółce Gazeta.pl odnotowano spadek. Dodano też: „Przychody z pozostałych usług internetowych były na niższym poziomie niż w analogicznym okresie roku poprzedniego zarówno w Yieldbird, jak i w spółce Gazeta.pl”.

Koszty pracy spadły, ale wynik się pogorszył

Półroczne koszty operacyjne segmentu internetowego wyniosły 69 mln zł. To o 0,7 proc. więcej niż rok wcześniej, gdy było to 68,5 mln zł. W samym drugim kwartale koszty zmalały nieznacznie, o 0,5 proc., do 37 mln zł.

Najmocniej wzrosły koszty usług obcych. W skali półrocza zwiększyły się o 28 proc. do 38,4 mln zł. W sprawozdaniu wyjaśniono, że „to głównie efekt wyższych kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych zarówno w Gazeta.pl, jak i spółce Yieldbird oraz wyższych kosztów usług komputerowych w Gazeta.pl”.

Dodano również: „Do wzrostu kosztów usług obcych przyczyniło się zwiększenie obciążeń za usługi IT, co wynika z centralizacji tych usług w Grupie (grupie kapitałowej Agora – przyp.) w celu zwiększenia ich efektywności. Efektem centralizacji jest wzrost kosztów usług obcych przy jednoczesnym spadku wynagrodzeń segmentu”. Większe wydatki na IT zbiegły się więc ze spadkiem kosztów wynagrodzeń.

Wydatki na reprezentację i reklamę wzrosły o 4,5 proc. do 6,9 mln zł. Spółka wskazała, że wynikało to z większych nakładów na reklamy Gazeta.pl. Jednocześnie koszty pracownicze w półroczu spadły o 22,4 proc. do 21,1 mln zł, a w samym drugim kwartale o 25,6 proc. do 9,9 mln zł.

W raporcie podano, że „to przede wszystkim efekt niższego zatrudnienia związany z przejściem etatów do Grupy w związku z centralizacją usług, jak również z przeprowadzoną restrukturyzacją”. W styczniu i lutym 2026 roku Grupa Agora, po programie odejść dobrowolnych, przeprowadziła zwolnienia grupowe. Łącznie pracę straciło 140 osób, z czego 46 w Gazeta.pl i 56 w Wyborczej.

Redukcja objęła też 13 osób w Eurozet Consulting oraz 25 pracowników w innych spółkach. Mimo spadku kosztów pracy i restrukturyzacji wynik segmentu internetowego się pogorszył. W skali półrocza strata EBITDA wzrosła z 6,2 do 10,3 mln zł, a strata netto z 10 do 12,3 mln zł.

W samym drugim kwartale strata EBITDA zwiększyła się z 2,6 do 5 mln zł, a strata netto z 4,5 do 6 mln zł. Jak wcześniej opisywał portal Wirtualnemedia.pl, cała grupa kapitałowa Agora w drugim kwartale 2026 roku zwiększyła przychody sprzedażowe o 2,9 proc. rok do roku do 390,6 mln zł. Przy wzroście wpływów reklamowych o 12,5 proc. wynik netto grupy poprawił się z 3,1 mln zł straty do 10,4 mln zł zysku.