Gazeta.pl nadal ze stratą. Spadły przychody mimo niższych kosztów pracy

Agora połączy Wyborczą i Gazeta.pl

W czwartek w zeszłym tygodniu walne zgromadzenie akcjonariuszy Agory jednogłośnie zdecydowało o połączeniu spółek Wyborcza i Gazeta.pl. W praktyce oznacza to, że Gazeta.pl zostanie wchłonięta przez Wyborczą poprzez przeniesienie całego swojego majątku do tej spółki. Wyborcza jest wydawcą „Gazety Wyborczej”.

W uzasadnieniu wskazano kilka celów tej operacji. Wśród nich wymieniono: „uproszczenie struktury korporacyjnej i organizacyjnej; ograniczenie dublowania funkcji oraz procesów realizowanych obecnie przez oba podmioty; zwiększenie efektywności operacyjnej i obniżenie kosztów administracyjnych; usprawnienie procesów zarządczych, technologicznych, sprzedażowych i rozliczeniowych; wsparcie rozwoju jednolitej oferty cyfrowej, subskrypcyjnej i reklamowej Grupy Agora”.

Dodano też, że „dodatkowo połączenie pozwoli na zwiększenie przejrzystości struktury organizacyjnej i raportowania, uproszczenie rozliczeń pomiędzy zespołami oraz wyeliminowanie części kosztów wynikających z funkcjonowania dwóch odrębnych spółek prowadzących komplementarną działalność”. Spółka uzasadnia więc fuzję zarówno względami organizacyjnymi, jak i kosztowymi.

Agora już wcześniej zmieniała układ Gazeta.pl i Wyborczej

To nie jest pierwsza próba zbliżenia biznesowego „Gazety Wyborczej” i Gazeta.pl. W połowie 2021 roku Agora zapowiedziała integrację segmentu prasowego i internetowego, między innymi w obszarze reklamy oraz współpracy redakcyjnej. Przeciwko temu protestowało kierownictwo „Wyborczej”.

Sprzeciw był tym większy, że równolegle planowano zwolnienie Jerzego Wójcika, który w „GW” pełnił funkcję wydawcy. Ostatecznie firma rozstała się z nim jesienią 2021 roku. Później kierunek zmian został odwrócony.

Wiosną 2023 roku władze Agory zdecydowały o wydzieleniu do osobnych spółek kilku obszarów działalności. Objęło to między innymi „Gazetę Wyborczą” wraz z dodatkami i markami towarzyszącymi oraz Gazeta.pl razem z serwisami tematycznymi, takimi jak Sport.pl, Moto.pl i Plotek.pl. Zmiany weszły w życie z początkiem kwietnia 2024 roku.

Jak wynika z wcześniejszych danych dotyczących spółki Gazeta.pl, w 2025 roku osiągnęła ona 105,8 mln zł przychodów sprzedażowych. Przy 119 mln zł kosztów operacyjnych zanotowała 13,29 mln zł straty operacyjnej i 13,04 mln zł straty netto. Średnioroczne zatrudnienie wyniosło 249 osób.

Przychody reklamowe spadły w pierwszej połowie 2026 roku

Agora w sprawozdaniach kwartalnych nie pokazuje wyników swoich spółek zależnych osobno, lecz prezentuje dane całych pionów operacyjnych. W przypadku segmentu internetowego chodzi przede wszystkim o Gazeta.pl, a także o spółki Yieldbird i Plan D. W pierwszej połowie 2026 roku segment internetowy uzyskał 56,7 mln zł przychodów sprzedażowych, czyli o 3,1 proc. mniej niż rok wcześniej.

W samym drugim kwartale przychody zmniejszyły się rok do roku o 5,2 proc. do 31 mln zł. Zdecydowaną większość wpływów stanowiły przychody reklamowe. W skali półrocza spadły one o 2,4 proc. do 52,1 mln zł.

W sprawozdaniu Agory zaznaczono, że Yieldbird zwiększył wpływy reklamowe, natomiast w spółce Gazeta.pl odnotowano spadek. Dodano też: „Przychody z pozostałych usług internetowych były na niższym poziomie niż w analogicznym okresie roku poprzedniego zarówno w Yieldbird, jak i w spółce Gazeta.pl”. To oznacza, że słabsze wyniki dotyczyły nie tylko reklamy, ale też innych usług internetowych.

Koszty IT wzrosły, a wydatki na pracowników spadły

Półroczne wydatki operacyjne segmentu internetowego wyniosły 69 mln zł, czyli o 0,7 proc. więcej niż rok wcześniej, kiedy było to 68,5 mln zł. W samym drugim kwartale koszty nieznacznie zmalały, o 0,5 proc. do 37 mln zł. Najmocniej wzrosły koszty usług obcych, które zwiększyły się o 28 proc. do 38,4 mln zł.

W sprawozdaniu wyjaśniono, że „to głównie efekt wyższych kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych zarówno w Gazeta.pl, jak i spółce Yieldbird oraz wyższych kosztów usług komputerowych w Gazeta.pl”. Dodano także: „Do wzrostu kosztów usług obcych przyczyniło się zwiększenie obciążeń za usługi IT, co wynika z centralizacji tych usług w Grupie (grupie kapitałowej Agora – przyp.) w celu zwiększenia ich efektywności. Efektem centralizacji jest wzrost kosztów usług obcych przy jednoczesnym spadku wynagrodzeń segmentu”.

Wydatki na reprezentację i reklamę wzrosły o 4,5 proc. do 6,9 mln zł. W samym drugim kwartale, tak jak rok wcześniej, wyniosły 5,4 mln zł. Agora wskazała, że było to związane z większymi nakładami na reklamy Gazeta.pl.

Jednocześnie koszty pracownicze spadły w skali półrocza o 22,4 proc. do 21,1 mln zł. W drugim kwartale obniżyły się o 25,6 proc. do 9,9 mln zł. Sprawozdanie wskazuje, że „to przede wszystkim efekt niższego zatrudnienia związany z przejściem etatów do Grupy w związku z centralizacją usług, jak również z przeprowadzoną restrukturyzacją”.

W styczniu i lutym 2026 roku grupa Agora przeprowadziła zwolnienia grupowe, które poprzedził program odejść dobrowolnych. Z firmą rozstało się 140 pracowników, w tym 46 osób z Gazeta.pl, 56 z Wyborczej, 13 z Eurozet Consulting oraz 25 z innych spółek.

Spadek przychodów i wzrost kosztów przełożyły się na pogorszenie rentowności segmentu internetowego. Strata EBITDA w pierwszej połowie 2026 roku wzrosła z 6,2 do 10,3 mln zł, a strata netto z 10 do 12,3 mln zł. W samym drugim kwartale było to odpowiednio od 2,6 do 5 mln zł oraz od 4,5 do 6 mln zł.

Dla porównania, cała grupa kapitałowa Agora w drugim kwartale 2026 roku zwiększyła przychody sprzedażowe rok do roku o 2,9 proc. do 390,6 mln zł. Stało się tak mimo spadku w kinach i dystrybucji filmowej, ponieważ wpływy reklamowe wzrosły o 12,5 proc. Wynik netto całej grupy poprawił się z 3,1 mln zł straty do 10,4 mln zł zysku.